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AUTOADMINISTRARSE

Buenos días desde Academia Cruellas, en Fraga. Hoy vamos a centrarnos en la auotadministración ¿En qué consiste autoadministrarse? Básicamente se basa en la existencia de tres hábitos: La proactividad: el reconocimiento que uno es el último responsable de su propia vida. La capacidad de conformar la propia realidad. Decidir y ensanchar el círculo propio de influencia. Fijarse objetivos para cada uno de los roles que jugamos, bien sea profesionalmente o personalmente. Saber hacer aquello que va en primer lugar. Distinguir lo importante de aquello que sólo es urgente.

RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS Y CREATIVIDAD EN LOS CENTROS EDUCATIVOS. PASO I

Buenos días desde Academia Cruellas , en Fraga . Seguimos analizando la resolución de problemas y la creatividad en los centros de educación secundaria. ¿Qué es un problema? La RAE nos presenta las siguientes acepciones: "cuestión que se trata de aclarar, proposición o dificultad de solución dudosa; conjunto de hechos y circunstancias que dificultan la consecución de un algún fin; proposición dirigida a averiguar el modo de obtener un resultado cuando ciertos datos son conocidos". Los problemas surgen de un malestar , de la identificación de una dificultad cuando tenemos una necesidad . Por tanto, hay una estrecha relación entre problemas y necesidad. La resolución de problemas tiene que ser fundamental en los centros educativos ya que de esta forma nos aseguramos la calidad de los mismos. De entrada se nos presentan tres grandes desafíos: comprender el problema crear una estrategia de resolución del mismo mejorar y lograr solucionar dicho problema Por lo tanto, t...

NEGOCIAR CON CREATIVIDAD

Buenos días desde Academia Cruellas , en Fraga . Vamos a centrar nuestro tema del día en la negociación. Este tema se articulará a lo largo de diferentes semanas. A la hora de negociar debemos de tener claro cuáles son nuestras necesidades y distinguirlas muy bien de nuestros deseos y objetivos . ¿Qué son las necesidades? Son aquellos acuerdos a los que hemos de llegar inevitablemente y, en ocasiones, a cualquier coste. Un buen sistema para identificar nuestras necesidades es plantearnos la siguiente pregunta: ¿Qué pasará si no llegamos a ningún acuerdo? Discutir sobre posiciones no produce acuerdos inteligentes porque cuando las partes negocian sobre posiciones tienden a encerrarse en esas posiciones, olvidando que esos objetivos no son más que una plantación de unas necesidades y deseos que, posiblemente, podrían ser cubiertas de otras formas. Por lo tanto, es necesario negociar en base a los intereses (necesidades y deseos) propios y de la otra parte y no en base a las posic...